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一个分销体系 80百分之的分销员没有跑起来并不是因为不愿意做 而是因为没有在最初的 48 小时内完成首次行动。新人超过 48 小时不行动 会出现三个典型问题:
因此 新人加入后的前两天 是让新分销员从“旁观者”进入“参与者”的关键时间窗口。没有 48 小时机制 体系只会一直新增 无法沉淀骨干。
新人 48 小时机制的核心不是“教知识” 而是“促行动”。动作越早 参与越深。完整的机制必须包含四个关键阶段:
在新人刚加入时 需要用极短时间建立三个核心认知:
这是新人是否愿意继续走下去的第一道门槛。
新人最难的不是赚到第一笔钱 而是迈出第一步。因此要给予:
让新人在没有思考压力的前提下 轻松开始。
行为心理学证明 人类会对“即时正反馈”形成习惯性行动。新人 48 小时内必须获得至少一种反馈:
这会推动新人继续活跃。
48 小时机制的最终目标是让新人正式进入系统性行动。因此新人在 48 小时内必须完成:
至此 新人从被动参与变为“可持续行动者”。
新人刚加入时 应完成三件事:
任务包必须包含三大任务:
任务必须轻量 可以立即完成。
激励不是让新人赚很多钱 而是让新人“感受到回报”。机制可包括:
不是培训 而是陪跑:
最后阶段是让新人正式进入节奏 包括:
一图展示新人必须完成的动作 包含:
包括:
新人库必须包含:
系统应让新人看到:
该品牌将新人 48 小时拆解为八个动作 并系统化执行:
最终新人 48 小时行动率提升到 70百分之以上 分销体系增长速度翻倍。
新人 48 小时机制本质是一个“动能激活系统”。做得越早 越轻 越自动化 新人越能快速进入状态。当一个分销体系的大部分新人都能在 48 小时内完成首次行动 整个体系将进入指数型增长轨道。
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