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很多企业都会说:“我们做过分销,但没效果。” 真相往往不是分销没用,而是分销没跑起来。 更准确地说——不是运营没做好,而是结构没设计对。
分销不是“推广不够”,而是“结构先死”。
这些现象表面看像“运营问题”,但本质都是结构失效问题。
某教育品牌上线分销,佣金设置 30%,看似够高,但没有“用户绑定”,结果分销员担心自己努力白做 → 推广积极性迅速失效。
教训:没有锁客机制,分销员只会浅尝即止。
某美妆品牌发 10% 佣金,分销员卖一单赚一单,但没有升级体系、没有阶段奖励、没有复利结构 → 推一下就停。
教训:佣金刺激开始,成长体系决定继续。
某农产品商城做“全民分销”,结果注册 1023 人,但只有 28 人产生订单 → 因为系统只有“身份”,没有“任务、目标、激励路径”。
教训:分销不是“招人”,是“激活人”。
某茶叶品牌做分销,用户买完一次就停,不复购 → 原因:分销员只能拿首单佣金,后续复购无收益。
教训:没有复购收益,就没有长期参与者。
某健康食品品牌分销员可卖货,但无法发展下级分销员 → 系统永远只能“一个人卖货”,无法进入网络结构。
教训:卖货结构 ≠ 分销结构,分销必须可复制。
| 失败症状 | 底层原因 |
|---|---|
| 没人推 | 没有锁客、没有可视化收益 |
| 没人持续推 | 只有佣金,没有成长体系 |
| 只有卖货,没有裂变 | 没有带人奖励结构 |
| 只有一次性收益 | 没有复购分润 → 无长期动力 |
| 运营越久越累 | 系统不是自增长结构,只能人力驱动 |
运营做对只能让系统动起来,结构做对才能让系统跑下去。
分销做不起来,99% 不是“执行不到位”,而是“系统没设置对”。
能启动的是运营,能持续的是机制,能放大的是结构。
分销失败原因不是因为没人参与,而是因为参与没有被设计为“长期可获益”。
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