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现今非常流行的共享经济中,异业联盟非常火爆,他的兴起必然有其独特的模式和原因,资源整合是其非常具有吸引力的一个特点。然而在实践过程中,很多却没有真正做起来,甚至有的资源还导致浪费,这是什么原因呢?其实很多店长选择异业联盟,就是想通过它来吸引更多顾客,利用异业的会员体系、客源体系,互相直接导入会员,以大异业带动自我的小品牌,但是其中有个难点很多店长会忽略掉,那就是资源不对等。
说白了,就是凭什么你吃肉,我喝汤?
用会员共享、客源互推的方法,以物换物,势必困难重重,引起纠纷,那么为什么不考虑用金钱作为媒介呢?
历史趋势也告诉我们,以物换物到了一定高度,货币就出现了。我拿钱换资源,就没那么多事了。
简单、直接,才能够真正操作起来!
股东分红是什么
比如我们的一位店长小A,开美容院已经8年了,虽然积累了不少老客户,但近年来同行新店越开越多,加上遭遇疫情冲击,在经营上倍感压力。
于是,A去找了经营女装品牌店的朋友B,给B策划了合作方案:
凡在B店铺消费满388元的客户,即送美容院“满300减100”的保养券一张,并承诺但凡B推荐过来的客户(系统自动识别),均会按消费金额(毛利)的一定比例给予B分红奖励。
而B只需要缴纳一定的保证金,即可成为分红股东长期享受分红奖励。
这样的异业联盟模式,让美容院店长A只需要专注于服务好B带来的客户,再按分红给到B报酬。
既不会闹矛盾、起纠纷,又能切实操作、实施。
最终,A的美容院融资升级,客流暴增,业绩提升了不少;而B也因为女装店既可以做促销活动获益,还能拿不少分红,因此更加积极推荐客人到A的门店。
股东分红的优势
股东分红这样的异业联盟模式,就是把门店的床位、员工、经验、服务项目、房屋水电等闲置资源,共享给有客户资源的人(我们把这些人称之为“分红股东”),分红股东将自身的人脉资源发展成门店会员或消费顾客,从而实现资源变现的合伙制商业模式。
这时,门店可能会顾虑到:股东会稀释你多少的股权?股东会不会参一脚,导致门店的经营管理混乱?
股东分红方案,并不会稀释门店原有股权,也不让股东参与门店经营,不用披露门店的财务状况,也不享受门店整体的营收分成。
相比于传统的股东来说,分红股东只获得自己人脉客户消费所带来的利润分成,门店只需要考虑把股东带来的客户服务好,促进消费。
分润宝是一家互联网软件开发公司,主营分润管理系统、支付联盟系统、共享股东分红系统开发,专注各种模式的分润系统开发,如果您有分润分红相关系统需求就来找分润宝。
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