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第一次做分销的人,往往充满干劲:研究案例、学模式、选系统、定政策,一切看起来都很“专业”。 但真正开始跑时,却很快陷入混乱、疲惫和怀疑。
这并不是因为分销太难,而是因为新手最容易在“看起来很对”的地方踩坑。
很多新手在启动分销前,会花大量时间研究各种模式:
结果往往是:模式越来越复杂,真正执行却迟迟开始不了。
分销不是设计题,而是执行题。 新手阶段最重要的不是完美,而是能不能跑起来。
很多新手一做分销,就把目标定成“先把人拉进来”。 于是各种拉新、招募、裂变迅速展开。
但如果体系里:
人越多,问题越大。
分销不是先拉人,而是先让一个人能跑通。
新手最容易相信一句话:“只要钱给够,人自然会动。”
但现实是:
当一个分销体系必须不断加码激励才能动,它已经埋下了不可持续的隐患。
很多新手在分销跑不顺时,会寄希望于系统:
但系统从来不会解决分销问题,它只会放大已有的问题。
如果动作不清、结构混乱,再好的系统也只能记录混乱。
新手负责人往往会用“最优秀的那个人”作为标准:
结果是:普通人迅速退出,只剩少数人硬撑。
能做大的分销,从来不是为高手设计的,而是为普通人设计的。
当分销开始混乱,新手最常见的反应是:再加要求、再补流程、再多几步。
但分销的混乱,很少是“做得太少”,而是“做得太杂”。
复杂度,是新手分销最大的隐形杀手。
与其纠结细节,不如先确保这三件事成立:
只要这三点成立,大多数坑都会自动避开。
分销最怕的不是起步慢,而是一开始就走偏。 很多失败案例,并不是因为能力不够,而是因为在错误的地方投入了太多精力。
新手做分销,不需要一上来就“做大”, 先做到不乱、不累、不靠催,已经超过了 80% 的人。
少踩坑,就是最快的进步。
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