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很多企业发现:分销模式启动很好,但两周后伙伴逐渐停摆,一个月后组织失去动力,三个月之后形同虚设。许多管理者以为是佣金太低、活动不够吸引、伙伴素质不行,但事实恰恰相反——分销失败几乎都是从“第一个动作”开始崩的。
分销不是靠激励驱动的,而是靠行为链路驱动的。只要第一个动作不正确、不到位、不持续,后面所有链路都会自动断裂,最终导致整个分销模式崩溃。
分销体系的第一动作不是“卖货”,也不是“拉人”,而是让用户看见你。 在今天的私域时代,没有内容触达,就没有用户注意力;没有注意力,就没有信任;没有信任,就没有成交可能。
因此,内容触达是整个分销模式的起点动作、关键动作、基础动作,任何组织若在这一环上松动,后续动作全部失效。
大多数团队以为分销失败是“后面没有成交”,但本质上成交失败只是结果,真正的根因在前端动作。
当伙伴不发内容、不表达、不出现,用户的注意力就流向别人,信任被清零。 触达断层是最致命的问题,因为它让分销体系直接失去流量入口。
这是分销模式崩溃的第一步,也是最常见的一步。
很多伙伴“只发不聊”,导致内容没有任何延展性。 分销中最重要的不是“发出去多少人看”,而是“多少人愿意和你说话”。
关系一旦停滞,以下问题会同步出现:
关系不动,成交必崩。
很多分销员最大的问题是:懂聊天,却不会推进。 他们怕打扰、怕拒绝、怕显得太“商务”,结果就是机会留在“聊得不错”,却永远不进入成交路径。
推进失效不是能力问题,是缺少结构化话术与路径的问题。
因为分销的动作模型是链条式的——前一步不做,后一步就不存在:
而这条链,总是从第一个动作出问题开始崩溃。 真正危险的是:团队不觉得触达重要,也不觉得触达断了有什么严重性。
但实战告诉我们:触达一断,后端全倒。
想让分销模式不崩,必然要建立一个清晰、简单、可执行的动作框架。
当一个组织把这“三动作模型”机制化,分销体系几乎不可能崩。
很多团队一看到分销做不动,就去调整激励、重做系统、换素材、办活动,却没有意识到问题根源就在:伙伴不做第一个动作。
触达不动,关系不起,推进不成。 分销的溃败不是突然的,而是从第一天起就悄悄开始的。
想让分销体系稳、久、强,唯一要做的是:
把第一个动作做对、做稳、做到位。
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