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几年前,私域运营的关键词是“留存”。 企业想的是如何让用户不流失、反复购买。 但到了2025年,新的问题出现了——用户不缺选择,也不缺内容,他们缺的是参与感。
于是,私域的逻辑正在发生转变: 从“品牌对用户说话”,变成“品牌和用户一起说话”; 从“留存用户”,变成“共创价值”。
传统私域靠社群、优惠券、会员积分来留人。 但这种方式只能延缓流失,不能真正提升用户价值。
新一代私域品牌发现: 用户不是被运营的对象,而是参与运营的角色。 他们愿意提建议、愿意参与内容共创、甚至愿意帮品牌传播。
例如:
共创不是喊口号,而是要搭体系。 一个成熟的“用户共创私域”,通常包括以下三步:
品牌提供内容框架,用户贡献真实表达。 系统可建立“素材征集中心”,用户上传照片、文案、短视频, 品牌再筛选、加工、再发布。 结果是:内容真实、互动自然、传播自发。
共创不是噱头,而是降低试错成本的利器。 用户通过问卷、小程序投票、预售预约等方式,参与新品方向决策。 这样的产品从诞生起就自带种子用户与传播力。
共创要有闭环,用户贡献内容、数据或销售,就应得到回报。 这可以通过分销系统、任务积分、品牌荣誉来实现。 当用户能从参与中看到收益,他就会持续参与。
不管是微信社群、会员中心还是APP,都要让用户能轻松参与:
通过分销或CRM系统记录每个用户的参与行为(内容数、推荐数、反馈率), 用积分或等级体系反馈价值。 系统要做到“让用户看到自己的影响力”。
共创不是单向贡献,而是双向互动。 品牌应将用户创造的内容、建议、成果在社群或公众号中展示, 让用户“被看见、被认可、被信任”。 这才是用户持续参与的根源。
这家品牌没有花广告费,而是用系统化共创模型:
三个月后数据:
用户留存是存量竞争,用户共创是增量革命。 在“私域2.0”时代,运营的目标不再是留人,而是让人动。
当用户能影响品牌决策、参与内容传播、分享实际收益, 品牌就不再是孤岛,而是一场持续增长的共创生态。
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