瑜伽馆如何让员工拼命帮你干 瑜伽馆员工合伙人模式

瑜伽馆作为一类典型的健身和休闲场所，其成功往往取决于员工的积极性和投入度。因此，开展员工型合伙人模式是一种有效的策略，旨在提高员工的归属感，激发其工作热情，进而提升瑜伽馆的整体运营效果。今天给大家分享一套员工合伙人模式、不仅员工不会抱怨、而且工资还能越来越高、每天都在为自己努力！

员工合伙人

这里给大家分享的并不是让员工入股、而且让员工交钱给老板、给员工回本机制、把员工和客户绑定一起。

5000押金

①：98引流卡50张（员工全提）

②：首单额外享受8％业绩提成

③：客户续购再额外享受3％被动收入

④：6个月未卖完50张补差价退还

⑤：3个月完成50张额外奖励1000￥

很多老板会好奇、这样会不会亏、思考一下、平常卖引流卡是不是也要给员工多提一些、提个50％基本上都是正常的、如果提50％、员工卖100张是不是要给员工提5000、现在等于是把压力给到了员工、让员工觉得在为自己干！

通过她卖的引流卡进来的客户、首单可以额外享受8％业绩提成、员工会不会更努力一些？而且以后她卖卡的客户续购她还可以享受3％被动收入、她是不是累计的客户越多被动收入就越多。

设计这个方案之前要梳理好馆里的盈利模式把利润把控好、不能盲目设计、而且还要结合薪资设计！

薪资搭建

达标底薪：2800

未达标底薪：2100

超标额外奖励500

①：业绩18000-25000

②：留存数6-10个

③：当月课时数60-80节

每月根据完成指标发底薪、不要凭感觉、有些老板就是凭感觉来评判员工、导致结果并不是很好！

提成设计：

10000业绩以内的提4％

10000以上超出的提9％

拉开员工贫富差距、让优秀的人工资越来越高、来刺激那些没有能力的员工！

老板在设计薪资的时候不要把想给的全给了、员工只会觉得是应该的、而且员工不会活成你想要的、只会活成你要求的）。

通过开展员工型合伙人活动，瑜伽馆可以有效地提高员工的归属感和工作热情，进而提升整体运营效果。在策划和实施活动时，要注重目标的明确性、计划的周密性、员工的参与性以及奖励的合理性。同时，要及时进行评估和反馈，以便不断完善和提高活动的质量和效果。只有这样，才能真正实现员工和瑜伽馆的双赢。

分润宝是一家互联网软件开发公司，主营分润管理系统、支付联盟系统、共享股东分红系统开发，专注各种模式的分润系统开发，如果您有分润分红相关系统需求就来找分润宝。