做共享美容院模式有没有发展前景 发展生存法则是什么

　　这几年共享模式的兴起，让很多行业从单品销售价值变成多维度价值，比如一个充电宝本来30元成本，每次共享租赁给消费者，平均消费5元，对外出租8次就回本了，那一个充电宝寿命是2年，那几百次出租，他的价值就翻了几倍，那共享美容院模式，用这种共享系统模式是否让门店经营更好呢?

　　今天针对共享模式融合美容院发展，小编提出几个参考观点：

　　未来的实体发展只有三种生存法则：

　　第一种是资本加入，做大品牌孵化，包括品牌营销推广、人员架构完善、门店规模等都是一流的，这类型需要需要大量的资本金作为启动资金，风险和收益都是相对特殊，所以这类型门店适合大投资商加入，做大品牌的定位;

　　第二种是常规迷你版门店，手艺活姐妹店，不需要过多的推广宣传，单靠自己的手艺和服务质量，可以让朋友圈子互相推荐，因为门店生意成本比较低，靠着周边居民及人脉足够让店主老板人脉足够支撑门店的开支，并获得一笔小资收益的效果，但是这类型很多事情需要亲力亲为，靠自己的双手才可以解放客户服务，这类型比较适合小门店老板发展，要懂知足，不要博大，因为做大了分店模式、连锁模式、上市等思维会让你的架构让需要重大的改变

　　第三种就是今天提到的共享模式，聚合第二种小店老板一起做生意，自己负责的版块也有自己的客户人脉群体，但是他能基于两种模式的中间，为什么呢?因为门店的压力是分到各个老板，因为比如两千平分的规模，10个合伙人顶级股东，每个人就负责200平分的成本，每个月支付1万的房租压力，却有着“共享资源”两千平的服务能力，所以它有着小品牌的知名度，通过10个核心人脉老板也有抗风险的压力，大额的租金、财务前提等服务人员、小型手术室都可以互相分摊;所以他拥有着品牌的规模“台面感觉优势”，也有自身分压的抗压能力;

　　针对以上的问题你会总计几个思维，有大资本走第一种，想过着小资本第二种，而第三种也许是一个未来的选择，因为有着事业发展的可能，也符合“中国合伙人”企业的发展标签;但是这个有个缺点就是品牌的定位要明确、共享股东模式规则要定规则，比如针对人群要统一，比如中医服务和整型客户群体就是不一样了，比如股东的理念不一，导致运营和结算规则就因人而异，导致项目混乱逐步解散;所以写这篇文章，笔者是多年的美业运营经营及门店碰到的问题进行总计，所有针对这项问题，笔者给几个建议给你参考，也许你在共享模式的时候有足够的时间进行规划，确保清晰的思路发展。

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