瑜伽馆该怎样经营管理 有哪些正确的经营方式

　　我相信有很多人都很想把瑜伽馆经营好,特别是那些酷爱瑜伽并从练习瑜伽中获“利”的瑜伽教练或瑜伽导师们。然而现在在开馆的,或者说在经营瑜伽馆的大都是昙花一现,即使苦苦经营,也很难撑的下去。追根塑源,要从根本上根治这些疾病,很简单,他们非常需要一个正确的经营方式，缺少一个领头人，可以学习借鉴的引路者。

　　希望通过瑜伽赚钱,不是不可以,首先要有好的赢利模式,继而是标准化的工作流程和一流的执行团队。

　　瑜伽馆经营失败有五大原因在这里分享给大家，希望对热爱瑜伽的同仁们一些帮助

　　1、不懂得营销的教练和导师经营瑜伽馆。这是一个明显的错误,不懂得行销,再好的技术对于经营者的来说,

　　也只是一个秘密。不懂得销售,有意向的客户你都搞不定,还谈什么经营呢?

　　2、工作人员流失频繁。练习瑜伽的人心都很静,不喜欢外延和扩张,如果看见销售、前台或者教练总是在换,熟悉的面孔总是不断的替换,这就说明这家瑜伽馆团队凝聚力很弱,这样的团队是不可能经营的长久,于是,客户转介绍就很低了。

　　3、地段不好,环境不好。经营瑜伽馆的风水非常重要,地段不好,生意一定好不了。

　　4、瑜伽馆老板没有工作计划、不懂目标。当然也谈不上有效管理时间，瑜伽馆的经营是让大家聚气,不是散气,瑜伽馆就那么几个人,如果几个人的管理与计划和工作安排都处理不好,如何保持凝聚力呢?

　　5、要经常培训和训练员工。管理者的5大作用是会做计划、会组织、会协调、会检查与监督、会激励。如果经营者不懂得管理、不懂得授权,不会协调员工关系,不懂得激励团结员工、不敢放手让员工自己做事,没有培养员工或者没有定期给员工做培训。员工没有成长,按老思维老习惯做事,他一定会获得老的结果,你没有给他培训,他怎么可能为你产生高效益呢?

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