事业合伙人机制是什么 为什么要建立事业合伙人机制

　　创新是企业发展最重要的驱动力，也是新时代企业竞争的主题，但创新怎么来?从哪来?有很多要素，不过非常重要的一点是：创新要靠人、靠奋斗，但企业要设置机制，保护大家去奋斗。其中事业合伙人是一种趋势，下面分润宝小编给大家介绍和事业合伙人有关的内容，希望对大家有所帮助。

　　事业合伙人机制是什么?

　　人才合伙化如何实现，就是要建立事业合伙人机制。

　　要了解什么是事业合伙人，先说说什么不是事业合伙人。事业合伙人不是股权激励，不是资源整合，也不是简单的利益共享。

　　事业合伙人机制是基于互联网思维和产业生态思维，将资本、技术、智力等价值创造供给方合作共赢、共担、共创、共享的一种分工协同机制，是全新的公司治理和事业成长的内在战略性动力增长机制。

　　也就是说，事业合伙人机制就是激发各层面核心经营团队的活力，以共识、共担、共创、共享为核心机制，解决“为什么要奋斗”的问题。

　　为什么要建立事业合伙人机制?

　　持续增长是企业永恒的主题，发展就是硬道理，无论内涵式发展还是外延式发展都需要人才体系的支撑。从某种程度上，企业拥有多少核心人才，才能驾驭多大的经营规模。“百亿规模”和“千亿规模”的突破，首先需要在人才层面突破。

　　很多企业在发展过程中会走外延式发展的路子，但是外延式发展往往进一步加剧了人才困境。企业在外延式发展中，虽然完成了外延式发展的布局，完成了对相关企业的收购兼并，但很多时候，无法派出核心团队，比如经营、财务、人力的三驾马车，导致协同效应无法形成，造成一系列经营风险与财务风险，无法完成战略的预期目标。

　　企业是各类要素人才的结合，如何将不同类型的要素型人才引入，并形成战斗力，需要良好的机制来形成共识、分工协同、分享收益，激发团队中每个人的奋斗动能。

　　传统的股权激励方式存在着“搭便车”、激励效用低、公平性无法保障三大问题，而事业合伙人机制中的分级和动态机制能够很好的解决这一问题，关键是在机制的设计和落地过程中坚持增量分配的原则。

　　企业发展到一定阶段后，会吸纳很多人才，但如何避免人才搭便车，比如8个人的时候也许只有4个人使劲。因为搭便车的存在，现在很多上市公司的股权激励方案，其实存在激励效用边际递减的现象，第一年大家还很兴奋，到第二年、第三年可能就无感了，结果是股权分出去了，但是效果有限。比如很多企业今年疫情的时候，除了老板睡不着觉，所有高管跟过去没有本质区别。

　　企业的股权激励方案，如果涉及的人数较多，也没有特别明确的分层，再加上很多企业上市就是为了让所有人利益分享，在指标设计上会留有一定余地，导致股权激励福利化。

　　很多企业还停留在“老板”一个人拉车的局面。个体能力再强也不可能构建所有的要素能力，造成企业的增长进入瓶颈，我们需要的是构建一个“动车”的体系，每节车厢(合伙人)都是企业的发动机和动力源。

　　从大的时代机遇来讲，资本合作向智力合作转变，加速巨头的产生。产业宏观政策的调整带来大量政策机遇的释放。互联、物联和移动互联的颠覆，催生出产品/服务的创新，经营模式的创新，产业生态的创新。因此，企业必须构建出一种动力机制，激活内部，吸引更多优秀人才，“在面临战略机遇的时候，扑上去，撕开一个口子”。

　　从企业驱动力的变化来看，由资本驱动型逐步转变为人力资本主导的创新驱动型，对要素人才潜能的激活和释放，成为参与市场竞争的企业无法回避的重要议题。企业比以往任何时候，更加重视激活核心团队，更好地发挥人的价值，因此，企业必须找到一种战略动力机制，鼓励创新、创业和持续奋斗。

　　从未来的趋势来看，中国新一轮产业机遇到来，以互联网和去中心化为思想、以平台+分布为模式、以事业合伙人为机制、以产业生态为组织形态的供给侧集群与需求侧差异化偏好在细分领域的重新匹配。任何一个产业发展的历史性机遇都源于“产业供给端与产业需求端匹配方式的重新配置”和社会化分工体系的重构。

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