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团队的大小不是决定团队好坏的注意因素,
就跟门店的大小一样。
要知道,好的商业模式就在于可以激发消费者分享的动力,
同时又让用户有复购的欲望,从而产生无限的裂变。
莫总有个小团队,他们创业不到一年的时间,
就做到了5千W的营业额,赚到了1千多万,
这个数字是不是让你很惊讶?那他们是怎么做得到呢?
莫总他们的成功完全取决于他们新颖的商业模式,
这是一个可以让你买东西买上瘾的商业模式。
例如:他们家158元保湿精华液,
你参加了10人团,拼到精华液,他们就给你发货,
你要是没有拼到,他们就会把这158元退还给你,
还会额外的给你发一个作为拼团奖励的10元红包。
他们的拼团模式核心规则是,不管是10人团还是20人团,
每期开团的时候都只有3个人拼到产品,
剩下拼不到产品的人不但退回你的钱,还会额外的给你发一个红包。
这就激发了用户分享的动力,
关键是推荐朋友来拼团,还有分润,加大了裂变力度。
再比如精华液,如果你没有拼到产品,
他们就给你发一个10元的红包,你要5单都没有拼到产品,
他们是不是要给你发50元的红包?
这又激发了用户复购的动力。
那么用户得到优惠,商家是不是就亏本了?
来算下它的成本,158元的精华液,10个人参团,
共有3个人拼到产品,有7个人拼不到产品,
这里商家就收到了474元,
返出去7个红包的成本才70元,这就相当于打了8.5折。
你看明白了吗?
这就是运营创意营销思维,思考出的商业模式,
这样的方式就可以激发消费者分享的动力,
从而产生无限的裂变。想要了解更多商业模式吗?
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