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任何裂变都是围绕客户的痛点和需求进行,当你满足用户,你就成功了,如果你还没有成功,考虑是不是换个鱼饵更有效,开宠物店,什么最重要?是不是把新来的客户都伺候好,让他们以后常来,再让他们带朋友来?宠物店的用户经营就是这样的道理,第一步就是新用户伺候好。“老带新”的转换过程大概是“新客变成老客,老客又为门店带来新客。”为了能诱发用户老带新的行为,就要充分了解该用户的特征,为他们提供最好的服务(产品、价格补贴等资源倾斜),引导他们做出更多事(互动、分享等行为)。
举几个其他行业新用户留存的案例,方便老板们理解如何抓取用户倾斜的价值点:
1.用户在4S店买车后,工作人员会时不时打电话告诉该客户,店里正有各种优惠的保养维护活动,而这些活动的最终目的就是吸引车主在购车结束后,仍能在店内反复消费。
2.任何新开张的饭店,都会给每个新用户送上优惠券,下次消费可享优惠,吸引顾客二次到店,甚至顾客二次到店时,店主又会为该顾客创造再次到店乃至多次到店的理由。
总的来说,快速获取新用户的方式多种多样,但留存新客才是老带新的基础。老用户持续活跃,拼的是门店的服务及产品的价值和品质,这才是做好“老带新”的基础。如果这两者都不具备,哪怕获取再多的新用户,也会付诸东流。我们已经明白了做好“老带新”的基础和条件,那接下来就该一起探讨门店“老带新”具体活动方式都有哪些。
拉新 & 召回
用户引进一个新人,或新人发生转化后,该用户会得到相应的奖励,且是进阶式奖励;如果召回一个老用户,那么该用户也会得到奖励。为了增加拉取新用户(或召回老用户)的成功率,门店在做营销活动时可以设置成在邀请成功后,双方都能获取相应的奖励。
针对部分成本较高的奖励,设定用户转化到某种程度才能领取奖励。
经典案例:美团外卖邀请新用户
裂变红包
用户在门店消费满一定金额后,并将活动信息转至社交平台,满赞多少(或者因该客户分享的活动信息吸引新客到门店消费),就可以领取一定数额的红包,同样其他人也可以在这个活动页中领取到红包,也可以是优惠券(或某种用户权益),用户还可以分享到群里,简单一个操作就达到了一变多的效果。
经典案例:饿了么外卖下单完成后,分享到群里,大家(包含分享者)都可以领取红包,外卖是大多数用户高频发的行为,所以用户在领取到红包后,更能诱发客户二次消费。同时还可以设置某个人份额最大,激励用户参与积极性。
拼团团购
在线上店铺展开拼团活动,针对某个商品设置单购价和团购价(团购价低于单购价),三人成团(自定义设置人数限制),这能促使用户主动分享,邀请他人参与,最终享受团购价格购买到产品。
为了更早买到产品,用户可以邀请朋友参加拼团。如果没有朋友参与拼团,最后系统也能匹配其他用户与其成团,只是耗时较长。
经典案例:拼多多
集卡活动
让用户以某种形式,随机获得一种卡片进入活动,同时,用户可以通过赠送、索取、交换、完成任务(在过程中达到裂变效果)最终凑齐全套卡片后,领取相应的福利。这种活动流程相对比较复杂,适合用户基数大、用户粘性高的门店产品。
最后想跟各位老板说的是,裂变模型不是单一的,在考虑用户体验的情况下相互嵌套效果更好。以上就是分润宝小编给大家总结的相关内容,希望对大家有所帮助,想要了解更多相关内容请关注分润宝。
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