家具行业异业联盟经营有用吗 异业联盟经营效果怎么样

　　在如今的家具行业中，面临着大鱼”吃“小鱼”、“快鱼”吃“慢鱼”的生存法则，为了生存，企业之间的竞争必须不断升级、不断革新以适应市场环境的变化。例如，跨界竞争。

　　跨界虽说是营销竞争中的新宠儿，却也“分化”出N种不同的形态，如异业联盟、上下游跨界、营销跨界、区域跨界等多种形态。

　　事实上，家具人之所以乐于加入联盟，更多的是为增加企业的“实力派”印象，在产生交易的过程中，亮出自己是某个联盟的一员，就像亮出了一块活招牌，可以增加成功的砝码，也能让企业的腰杆子挺得更直。

　　异业联盟要想做得好，需要制定一些规范来限制联盟成员的行为，达到共赢的目标，如果不加以规范，这个联盟只会是一个短暂的产物，很快就会夭折。

　　现在的家具业联盟组织，大都没有很好的规范，组员间也各怀各的目标，所以联盟的效果都不是很理想。

　　与异业联盟不同，上下游跨界不是与其他行业企业合作，而是自立门户，搭建新的渠道，往产业链的上下游拓展，寻求新的增长点。

　　这样做的效果不仅可以在短时间内极大地提高企业的综合竞争力，丰富产品线，还可以帮助企业提高抗风险能力，消除同质化竞争的不利因素，实现多条腿走路。

　　当然，这类型的跨界，可选择性会比其他的跨界模式要大，商业装修、设计、施工领域、装饰公司等等都可以涉及到位。另外，上下游跨界，能给予企业比较大的自主性，可以不受外界的限制。

　　对于营销跨界，现如今的市场，普通的赠品、折扣等促销手段已经无法大面积调动消费者的积极性，只有产品信息更集中、买家、卖家互动性更强的各类网购、团购还勉强活跃市场，市场需要更多新的营销手段来给市场打打鸡血，营销跨界可以说是一个很好的兴奋剂。

　　营销跨界通常指家具厂家之间的战略性合作，它并非是上下游的关系，可以是不同行业之间达成共识，在力求共赢的基础上而采取营销手段，创造利润。

　　比如，个别卖场与房地产合作，打出“买房子送家具”的旗号，这也是一种营销跨界的战略模式。这种模式通常需要有共同目标群体的合作伙伴，强强联合抢占市场。

　　这种模式小品牌比较难做，因为小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌却目无下尘，不会轻易与小品牌合作，这也是现实的阻碍。

　　区域跨界兴盛于近年来的城镇化现象，更多的是指家具业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。有分析认为，经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，所以竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。

　　事实上，任何模式、任何机制都只是影响行业、企业发展的一个方面，建立何种模式、何种制度，还是要回归行业、企业的实际情况以及想解决的问题上来，因地制宜，因人而异。

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