为什么说支付2.0联盟模式是中小代理逆袭的机会

支付行业正迎来前所未有的变革。支付2.0联盟模式的出现，不仅为支付行业注入了新的活力，也为中小代理提供了逆袭的契机。分润宝小编为您分享支付2.0联盟模式的优势，供大家参考。

一、分配合理，成人达己

2.0模式采取的是高业绩高回报，不会干有人教有人带，有奔头有预期，核心点是蛋糕分配合理。客观地说，人非圣贤，如果你帮助别人会导致的利益受损或者没有任何好处，大概率也没有助人的动力了。

反之，规则是业绩规模越大，提成比例越高。那么你想拿到最高的分润比例（好政策），就需要团队发力，自然就愿意付出去扶持别人。天花板很高，被超越平级的终究是少数人。

尤其是最近有的平台在模式上创新，叠加了分红制度，能让有组建团队能力的人先富起来。分配合理，有向上的动力，不去挑战人性，互助的文化才会落地，而不是空喊口号，甚至假惺惺。

二、专业服务

2.0模式下的产品，一般都没有价格（费率）上的绝对优势，如果打价格战，利润就无法支撑平台的运营和渠道的蛋糕分配。合理的费率，从业者认为是稳定的前提，但是客户并不懂那么多。

尤其是市场上仍然存在一些前期用低价格低门槛拓客的产品，客户潜意识觉得你的产品为何要贵一点，好在哪里？纯粹从产品的角度是没有贵的好处的，产品只提供摩擦功能，资金周转出来，同质化很严重。那么就需要从其他的纬度去获取客户的信任和认可。

基于持卡人的需求或者说痛点，比如还款有压力、额度提不上来甚至降额封卡、负债窟窿越来越大，从这些方面教客户一些金融技巧，也就是专业。装机之前，不欺不骗，产品规则和价格如实告知。

以及装机之后的售后服务，能不能高效率地解决客户遇到的问题，提供个人化的信用解决方案等等。相比产品一时的价格优势，解决问题更能得到认可，也能拉长客户留存的平均时长，建立不漏的支付管道。

三、规则简单，公开透明

规则简单、数据透明，做多少业绩拿多少收入，算得清看得到，做起来心里有底。唯一的上家就是平台，平台是一个组织架构，不是一个具体的人。

支付代理商这个群体中，相比真正的大佬，弱者的占比达到99%，所以这个模式就得民心，顺人性。如果认清楚了自己的身份和地位，接受了自己当下还很“弱”这个事实，也便容易理解和接受这种模式了。

所以实力暂时弱，但也有机会逆袭做大哥，对未来的预期空间足够大是能激发个人潜力的。其次就是收益有保障，尤其是支付公司官方操盘的平台，如果上下级之间不是很熟悉了解，通过平台为媒介至少可以解决掉信任问题。

四、准入门槛低，裂变倍增

平台+个人的创业模式，就是人人可为，加入的门槛低，才能有人海战术。

会议模式，提高效率。行业和模式并不复杂，但是能讲解清楚的始终是少数人，录视频也无法打通信息不对称，因为浮躁沉不下心来。会议的意义就是创造一个课堂，一对多地传递精准的一手信息，被俗称洗脑。

毕竟二手、三手信息，确实很难打动人心。第一前提是讲明白，有意向的人愿意试试的可能性增大，人多=规模更大。

天下再难的事，有1000个人一起来做，也变得容易了，生孩子除外。支付这件事开通1000台机器，靠一个人有难度，1000个人做就太简单了。核心是这1000人身份变了，不是用户，而是经营者推广者的身份，哪怕他们就是当副业和兼职玩玩。

业绩规模=人均战斗力×作战人数

人足够多的时候，战斗力便显得不那么重要了。都不想做太难的事，战斗力高就是一件有难度的事。而恰恰是这一点：让人觉得不费劲也具备成功的可能性，哪怕只是可能，不妨试试。

支付2.0联盟模式为中小代理提供了逆袭的机遇。面对这一历史性机遇，中小代理应深入研究联盟模式，加强技术创新和服务优化，不断提升自身竞争力。同时，中小代理还应保持敏锐的市场洞察力，抓住行业发展趋势，实现跨越式发展。

分润宝是一家互联网软件开发公司，主营分润管理系统、支付联盟系统、共享股东分红系统开发，专注各种模式的分润系统开发，如果您有分润分红相关系统需求就来找分润宝。