所有花店老板都要去学习瑞幸的商业模式

所有花店老板都要去学习瑞幸的商业模式，在我看来啊，成功来的不是埋头原创，而是说要踩在巨人的肩膀上去学习。瑞幸咖啡，他的成功绝对不是偶然。对于花店老板而言，瑞幸咖啡的商业模式中蕴含着诸多值得借鉴之处

首先呢，他很懂中国的客户需求，不仅是包装好看，而且各种联名层出不穷，酱香拿铁宣传双赢。然后，就是白菜价，让咖啡掉落神坛，变成每个人都喝得起的饮料，从9块9甚至是新客免费喝咖啡，利用贪便宜的心理成功锁住了老百姓，裂变拓客的能力堪比咖啡界的拼夕夕。

这里，有很多值得我们花店老板去借鉴的部分，我给你举个例子，我们可以建一个微信群，今天购买花束的顾客都拉到这个群里面，我们每天都会在群里面去发红包，每次抢到金额最大的顾客，3天内进店消费，可以买一送一，送多肉，送荔枝，送花瓶，都可以，控制好成本就可以。

如果说拉5个新顾客进来，还可以领取一张N元优惠券，这个尽量不要小气，是为了让大家都可以看到我们发福利的力度。按照这个方法不出。一个月就可以建两个500人的群，每天都可以稳定的出单。

而且呢客户非常精准，之后如果说客户定的话术觉得满意的时候，只要拍照片或者是发视频，定位了我们的门店，那同样的可以领取我们的一个小礼品，没有人会拒绝。

这里，你可以帮助客户去编辑他的文案，我给你们安利一个超级高级的花店，大小节日都可以在这里订花，质量有保证，颜值也很在线等等，这样呢既可以实现客户的裂变，也保证了我们花店的宣传质量。

总之，瑞幸咖啡的商业模式为各行各业提供了宝贵的启示。对于花店老板而言，学习瑞幸的成功经验，并不意味着简单模仿其外在形式，而是要深入理解其背后的商业逻辑与创新精神，结合自身实际情况，灵活运用所学知识，探索出一条适合自身发展的成功之路。

记住，成功往往不是凭空而来，而是站在巨人的肩膀上，不断学习与创新的结果。想要了解更多营销模式和活动方案，欢迎添加网页下方微信，会为您详细解答。

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