共享店铺模式的发展，一定要注意这两点

如何提高业务的饱和度呢？

直接和一些有客户资源的人分享你成熟的门店、成熟的经验和成熟的团队，

让他们利用你的门店做自己的生意，赚取一些利润。

现如今共享店铺模式的发展已经完全符合时代潮流的趋势，

有的人做共享店铺做的非常的成功，成长的倍数不是一倍两倍，

可能是五倍、十倍，但也有人做得很一般。

各位老板们在经营共享店铺的时候有误区，就必须要走出这个误区，

才能够把共享店铺经营的很好。

在这里有一点意见，就是共享它是一个没有回头路的模式，

一旦做了共享不是你今年在做，而是你明年、后年甚至五年十年你都在做共享，

你应该把共享看成是你心中的头等大事，你必须要不停的开发你的共享股东，

因为这样能够减轻你的门店经营的压力，所以它不是一朝一夕的事情，

而是持续的共享，永恒的开发。

除了这个以外，共享在做股东的过程中，对股东一定要善待，什么叫善待股东呢？

举个例子，你的店里面如果有空间，

应该要给股东做一个VIP股东的茶桌，甚至VIP股东的茶室，

让股东能够经常过来大家聊聊天，也了解一下行业未来的发展。

我个人觉得共享股东每两个月应该开一个茶话会，

厂商介绍他们的产品，股东也普及了产品的知识。

所以各位，如果你做了共享店铺，请把你的思维改变，

第一，持续永恒的做共享，第二，善待你的股东，

让你的股东能够对你的这个行业有所了解，

如此一来，我相信你一定能把共享做得好，

而且能够把店里经营的压力很快的释放给你所有的股东。

与传统门店相比，共享门店具有相当大的优势。

过去的传统商店：主要靠老板自己经营，一个人力量是有限的。

共享店铺模式是当今实体店发展的新思路。

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