销售团队不出单怎么办 销售合伙人机制

当销售团队陷入业绩停滞、出单不畅的困境时，企业往往面临严峻挑战。面对这一问题，许多管理者或许会归咎于市场环境、产品竞争力或销售人员的能力不足，但更深层次地剖析，很可能是销售机制本身存在根本性的缺陷。

那么如何激励你的销售团队更卖力的干活呢？答案是创建一套销售合伙人机制，瞬间就能激发他们的动力。

首先，将整个销售合伙人体系分为几个角色，例如普通合伙人、初级合伙人、中级合伙人、高级合伙人、金牌合伙人。其次，根据当月的业绩来决定是否晋升。那么晋升的动力是什么？

普通合伙人只能拿到基础的提成，初级合伙人的收入能直接增长。120%，中级合伙人增长130%，高级合伙人增长150%，金牌合伙人的收入甚至增长170%。如果是你，你会不会拼命想要晋升？

但是如果晋升的合伙人开始懈怠，公司岂不是要亏本。所以你还需要设计一套机制，让合伙人保持危机的？例如晋升的合伙人每月需缴纳500元的管理费，如果业绩不达标，还要扣除当月业绩的3%作为其他费用补贴？

如果连续两个月都不达标，还有降级处罚？你想想好不容易升级上去了，一降级每个月收入就减少了20%，换做是你你敢懈怠吗？想要了解更多营销模式，欢迎添加网页下方微信，会为您详细解答。

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