如何利用合伙人机制经营连锁店 门店合伙有哪些合作模式

　　不敢是连锁店还是其他个体店，经营的最大难题就是人才，要说门店复制还不如说是人才的复制，负责人在管理连锁店时会面临着人才招募难、人才培养难、人才留存难。所以我们必须解决的3个问题是：

　　第一，如何解决店长从公司干转变为自己干?

　　第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干?

　　第三，如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干?

　　企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用合伙人机制推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。

　　门店合伙人制度的本质在于建立一套核心人才选用育留的激励机制。公司提供平台、资源、资金和产品等要素，核心人才提供技术、才能、劳动等要素，即公司为合伙人提供创业平台，实现公司与合伙人之间的利益共享与风险共担的机制。

　　门店合伙人对于企业：解决人才复制和快速良性开店问题;对于老板：省钱、省事、省心;对于店员：有钱、有地位、有未来。

　　今天跟大家分享门店合伙的6种合作模式：

　　1、单店合伙

　　以单店为合伙单元进行合伙，适用的场景：适合单店作为独立运营单位;门店相距较远无法合作或相近不需要合作;单店较大，单店业绩增长能够支撑店长合伙人获得2-3倍收入。

　　2、多店合伙(小区制)

　　以多店作为合伙单元进行合伙，适用的场景：适合以多店作为小区独立运营单元;门店之间需要合作;单店较小，单店业绩增长不能够支撑店长合伙人获得2-3倍收入。比如：立美力。

　　3、联营模式

　　平台公司出货和管理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的模式，适用的场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店(商品占用资金大、是业绩到关键、是合伙人的痛点)，平台公司需要增加流水和资金运作。

　　需要注意的事项：收押金，保证商品安全，必须全部采用线上支付，走公司账户，采用分账系统。比如：名创优品，投资人带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱。然后，就等着分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品每天晚上把营业额的一个比率，作为投资收益，打给加盟商。每天晚上都能躺着数钱，还不用管理，这对加盟商来说是巨大的激励。

　　4、裂变模式

　　3 就是 3%，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股“身股”收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。

　　5就是 5% ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店“投资入股 5%”。

　　8 就是 8%，如果一名店长培养出了 5 名店长餐饮门店如何打造共享店铺，成为区域经理，并符合考评标准餐饮门店如何打造共享店铺，再开新店，可以在新店“投资入股 8%”。

　　另外还有 20 ，就是 20% ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股 20%”的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。

　　5、卖店模式

　　公司先养店，到门店开始赚钱时，把门店卖给合伙人进行合伙，比如：麦当劳卖的产品是汉堡、薯条，但这绝不是它盈利收入的主要来源。因为麦当劳的创始人雷·克洛克曾经明确无误地表示：“麦当劳不是做汉堡的，真正的业务是做房地产。”麦当劳投资开一家餐厅大概300万，卖掉大概800万，然后用赚来的钱继续开店。

　　6、会员模式

　　公司和会员联合开店，并以服务会员为主的门店模式。

　　以上是分润宝小编给大家介绍的连锁企业门店合伙人机制合作模式的相关内容，希望对大家有所帮助，想要了解更多相关资讯请关注分润宝。

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