实体店老板做活动之前，99%老板没有储备客流

新零售商业模式的特点是线上线下一体化。

线下实体店与互联网公司合作，使其品牌更具竞争力。

很快就要到元旦节了，实体店都会借着节日来搞活动，

大型商场需要更好地解决节日等大总流量问题。

完成门店转型，跟上新零售的步伐，

那么从现在开始，实体店的老板们就要开始筹备节日活动。

从展示商品、用户裂变、人流、会员维护等方面做好充分准备。

但是90%以上的实体老板在搞活动的时候呢，

都没有储备客流的思维和意识，

都是在节日的前一周才开始准备各种物料，

然后就急急忙忙地开始搞活动，

条幅呢？海报拉易拉宝？什么的都做了！

结果节日当天没有人，没有几个人进店。

那正确的操作应该是，

如果你要做元旦节引流活动，

那么至少提前半个月甚至一个月就要开始储备客流。

实体店怎么储备客流呢？

通过线上线下各种渠道来销售我们元旦节。

第一个活动资格卡举例说明，

比如你是服装店，要在元旦节搞活动，

那么我们不能等到元旦节才引流，

而是要提前半个月就要针对元旦节推销活动资格卡，

比如这个卡销售9.9元，凭着此卡，

元旦节当天可以到店领一桶洗衣液，

一盒袜子，一次店内的抽奖。

把这个活动资格卡设计出来之后，

然后每天分配任务给员工，

比如一天销售十张卡，那么提前半个月的时间，

销售这张卡的话，

那在元旦节当天至少能帮你，提前锁定150人到店。

因此，在选择节日活动的前提下，

实体店老板应该适当推出一些新产品进行营销和推广。

如组合销售，或做一些品味和主题活动，

这些都是实体店引流锁客的好方法。

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