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现在开奶茶店的越来越多,竞争特别激烈。不管是新店刚开业,还是老店客人变少,都容易遇到成本高、客人少、回本慢的难题。这套奶茶店引流锁客活动方案专门解决这些问题,通过设计简单好参与的活动,一步步吸引顾客来消费、留住常客、让大家多来买。目标就是在1-2个月内,让每天来店里的客人增加30%以上,营业额增长50%以上,尽快把开店的本钱赚回来。
(一)第一阶段:引流攻坚——“买赠券”降低进店门槛(持续15天,快速拉新)
1.活动规则:精准设计“买赠+满减”,平衡成本与吸引力
基础买赠:顾客到店消费任意奶茶(单价≥10元),即赠送“10元奶茶代金券” 1张(券面标注“下次消费满20元可使用,有效期30天”);若消费满15元,额外多赠1张5元无门槛券(限7天内使用,可与满减券叠加)。
成本测算:以均价15元的奶茶为例,毛利约60%(成本6元)。顾客买15元赠10元满减券+ 5元无门槛券,看似让利15元,实则仅当顾客二次消费满20元(成本8元)时,两次消费总营收35元,总成本14元,实际折扣约6折(原两次消费40元,现35元),远低于表面“五折”,有效控制成本。
2.执行细节:扩大活动触达,提升券使用率
线下宣传:店门口摆放显眼展架,文案突出“买10元送10元,下次满20立减!相当于喝两杯才花20元”;店员点单时主动告知“现在消费满15元,下次来能直接用5元无门槛券,相当于今天多花3元,下次能省5元”,引导顾客提高客单价。
线上传播:在美团、饿了么平台上线“15元引流套餐”(含1杯招牌奶茶+ 1张10元满减券),搭配“到店核销额外送小料”;抖音、小红书发布“薅羊毛攻略”视频(如“花15元喝两杯奶茶,教你用券更划算”),定位店铺地址,吸引同城用户到店。
(二)第二阶段:锁客深耕——“老客充值”绑定长期消费(活动第16天启动,精准锁定高价值客群)
1.活动规则:基于信任基础,设计“低投入高回报”充值权益
充值门槛:仅针对近1个月内到店2次及以上的老顾客(通过收银系统筛选名单),邀请其参与“100元全年第二杯半价”活动——顾客充值100元,即可获得“全年第二杯半价权益卡”,每次到店消费,第二杯(同价位或低价)享半价,且充值金额可直接抵扣消费,无使用限制。
权益加码:充值当天额外赠送“定制杯套+免费小料券3张”,强化老客充值意愿;若老客邀请新客充值,双方各得5元无门槛券,带动老客裂变。
2.执行细节:降低信任成本,提升充值转化率
精准触达:通过企业微信给老客发送专属邀请(如“XX顾客,您常来光顾,特邀您参与‘100元全年半价’活动,算下来每次喝两杯能省8-10元,一年能省几百块”),避免对新客盲目推送,减少抵触。
现场说服:老客到店时,店员展示“权益测算表”(如“您每月来4次,每次喝2杯,原价120元,用半价权益只需90元,3个月就能省回100元充值费”),用数据增强说服力。
(三)第三阶段:复购强化——“券+权益”联动,提升消费频次(贯穿活动全程,巩固效果)
1.券类激活:针对未使用的满减券,发送“到期提醒”
提前3天通过短信/企业微信告知顾客“您的10元满减券还有3天到期,今天到店消费,第二杯还能享老客半价(若已充值),双重优惠更划算”,刺激顾客尽快到店。
2.权益唤醒:定期推送“专属福利”
给充值老客每月发送“会员日提醒”(如“每月15日会员日,第二杯免费(限充值用户)”);根据消费习惯推荐新品(如“您常喝果茶,新品葡萄芝士茶今天第二杯半价,快来尝鲜”),提升复购频次。
1.成本控制
引流阶段:满减券、小料等成本约占营收的15%(如日均营收3000元,成本450元);
锁客阶段:定制权益卡、杯套等物料成本约500元(一次性投入);
总运营成本:活动期间每月额外成本约1.5万元(含宣传、物料、人员提成)。
2.盈利预期
引流效果:奶茶店引流锁客活动前日均客流50人,活动后增至70人,客单价从12元提升至15元,日均营收从600元增至1050元,月营收增长1.35万元;
锁客效果:预计30%老客参与充值,每月充值金额约1.5万元(50人×300元,按人均充值300元估算),且充值老客月均消费4次,带动月营收额外增长0.8万元;
回本周期:活动启动后,月净利润可提升2万元以上(扣除额外成本1.5万元),若前期亏损5万元,2-3个月即可回本。
券类滥用:明确“满减券不可叠加使用(除无门槛券外)”,避免过度让利;
充值纠纷:在权益卡上标注“充值金额不退还,权益有效期1年”,提前告知顾客;
客流过载:若日均客流超100人,及时增加临时店员,避免服务质量下降影响复购。
本方案聚焦“引流-锁客-复购”,分三步实施:首阶段用买赠券低成本引流;次阶段以“100元享全年第二杯半价”奶茶店充值活动锁定老客;末阶段借券类激活提升复购。经测算,活动可月增净利润超2万元,2-3个月回本,并设风险预案,适用于新店开业或老店拓客场景。
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